感谢您一直以来对尊龙凯时人生就是博·中国官网的支持与信任!尊龙凯时人生就是博有重要事项需要向各位客户公告如下:有一支高素质的人才,并有一整套完善的规章制度和严格的考核标准及企业管理、数字印刷工业工厂化生产模式。公司引进了多台具有国际领先水平的户内数码喷画设备:美国惠普5100、爱普生、武藤最高精度可达1440dpi、六色喷绘,色彩更细腻、层次更丰富、速度更快、成品接近印刷效果。户外超大幅面图像喷绘采用5米以色列赛天使,奥威等品牌设备,精度可达1440dpi,抗紫外线、防风雨洗礼,户外能够持久使用。

咨询热线:

020-36306565





客户案例

CASE STUDY

尊龙凯时人生就是博中国官网产品定价决策案例篇

发布时间:2024/03/18    浏览次数:

  尊龙凯时人生就是博中国官网产品定价决策案例篇2.找出边际收人等于边际本钱的点,是销售单价下降的最低限度。此点即为最正确售价、最正确销售数量和取得最大利润的理想目标。

  5.保留工作表“降价决策”。从表8-11可知,A产品降价后可增加利润3000元,且资金利润率(为15%)大于年利率(8%),故其能够降价;B产品降价后那么减少利润1920元,故其不能够降价。

  从表8-8可知,该企业同意特殊定货时所取得的利润大大多于正常销量下的利润,故该企业可同意此批特殊定货。

  [例8-8假定某企业生产A, B产品,其年产销量、价钱和本钱详见表8-9。依照市场情形,这两种产品假设降价10%,都可增加销量30,但A产品需要增加资金20 000元,B产品需要增加资金10 000元,年利率为8%。要求:依照上述资料为该厂作出可否应当降价的决策分析。

  [例8-5]假定朔望公司正在研制标准产品A的售价,总领导通知会计部门提供产品A修改设计后的估量本钱资料。表8-1是会计部门提供的生产1000件A产品的本钱资料。

  要求:1.依照总领导的决定,在A产品的单位制造本钱上加成50%,作为目标售价,并编制报价单。

  在市场经济中尊龙凯时官网,价钱机制是市场机制的核心和要紧表现形式。企业的一切生产经营活动,都会直接或间同意到价钱的阻碍。一样说来,企业产品的销售价钱直接阻碍着产品销售量、单位销售本钱和销售利润。在销售量给定条件下,销售单价越高,销售总收人就越多;但售价定得太高,会阻碍产品的销路,使销售量减少;如此,单位产品的本钱又会随销售量的下降而提高。相反,销售单价如定得太低,又难以补偿本钱的开支,固然也就无法保证企业目标利润的实现。因此,企业治应当局必需作出合理的定价决策,以保证企业的久远利益和最正确经济效益的实现。

  分析:由于企业有剩余生产能力,且增加产品产量而没必要增加固定本钱,因此只要产品的特殊定价大于其单位变更本钱,企业就可同意这批定货。

  [例8-61假定紫金山钟表厂生产的石英电子表原定销售单价为20元时,每一个月可销售100件,其单位变更本钱为8元,固定总本钱为100元,若是销售价钱慢慢下降尊龙凯时官网,估量它的销售量、单位变更本钱和固定本钱会发生如表8-4所示的转变。要求:依照上述资料为该厂作出能取得最正确售价、最正确销售量的决策分析。

  从表8-6可知,该厂石英电子表的单位售价为16元尊龙凯时官网,销售数量为180件时,边际利润等于零,边际收人等于边际本钱,因此是最正确售价和最正确销售量的最正确组合,取得的销售利润1 340元也最高。

  [例8-7】假定某企业生产A产品,年产销量为2000台,单位售价15元,单位变更本钱80元,固定本钱100 000元,总本钱260 000元,产品单位本钱为130元,毛利40 000元。由于企业生产能力有余,现同意一批数量为1 000元的定货,但客户只想出价120元/台,低于单位本钱10元。要求:依照上述资料为该厂作出可否同意该批定货的决策分析。


Copyright © 2012-2023 尊龙凯时人生就是博·中国官网 版权所有 Powered by EyouCms      粤ICP备16099496号 | 网站地图
电 话:020-36306565 手 机:13380038367
地 址:广东省广州市天河区尊龙凯时人生就是博工业园88号
扫一扫关注微信